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无论新官心里打着怎样的小九九，他们不理旧账都是不具备正确政绩观的典型体现，是为官一任不负责、无担当的典型表现。其后果则是，“规划赶不上领导变化”“一任领导一张蓝图”，影响地方政策的严肃性、公信力，影响群众、市场投资主体的利益，影响地方经济社会发展的科学性、连贯性、长期性，甚至可能以牺牲地方发展为代价换取每任官员的政绩。这些年，“人来政改、人走政息”导致的前功尽弃、劳民伤财，浪费了多少发展资源，贻误了多少发展机会，拖累了多少地方真正发展？

接下来看一下百度这个平台上我们看到了什么样的机会和挑战。机会来说，百度最早是搜索平台，和其他媒体最大的不同就是用户在搜索这个平台上进行最直接的诉求表达，百度不仅用户量大而且需求表达精准，但这是过去的故事。去年我们每天搜索人群接近2亿，移动加上PC。去年年底和今年年初百度把这些流量逐渐向我们自有端转移，百度App的DAU达到2亿，如果看MAU这个数字是5亿，加上百度用户本身的质量，相当于覆盖了中国移动互联网大部分用户，随着视频化的进展，百度好看视频的DAU、MAU超过1亿，我们的小程序MAU2.7亿，百度本身提供的用户连接能力多元化，而且借助于小红书、好看视频和百度的信息流，百度用户和媒介、内容之间有更深层次的互动。另外从百度数据我们看到了用户诉求的变化，用户在百度平台上表达诉求，但是诉求下也是非常分散的，过往我们做的是大品牌大营销，但今天用户的需求越来越分化，我们需要精准地了解大需求下潜在的微趋势是什么。这是我们的观星盘平台7月份一个季度用户在百度平台上表达大品类各个细分需求的变化，有些品类在消费升级有些品类在消费降级，不同人群诉求不一样。比如说有钱人群对品类选择越来越挑剔，有些人虽然没有钱，但是有足够的时间，会成为很多品类的专家。我们中产在互联网表达诉求的时候可能表达的不是他个人诉求，而是他家庭或者他所在的小社群的诉求，怎么从更深的维度看数据，给我们营销也带来了新的机会。我们做新营销方案的同时也做了很多的调研，包括我们的广告主、合作伙伴，总的来说在今天新营销形势下，我们面临的挑战包括怎么样有更精准的数据做媒介规划、用户定向，怎么样更好地做互联网广告的创意。现在的内容量越来越大，创意形式也是越来越丰富，但是什么样好的类似和创意才能和用户进行理性地说服和感性地沟通。我们应该选择什么样的媒介组合在什么样的场景下和用户进行深层次地互动和传达，事后效果怎么样评估，如果一次触达没有达成效果，后续的用户运营怎么做，这些都是广告主、合作伙伴面临新挑战给我们提出的诉求。

一、当前三大基建子行业的债务负担对比历次以基建投资扩张为主要抓手的逆周期调控中，电力、道路运输以及公共设施管理业是最主要的政策落地领域，政策干预下的逆周期扩张令上述行业显示出不同于实体企业的“事前错配”，即负债决策往往发生在盈利走弱阶段，其中又以道路运输（报告以高速投资、运营企业为样本）、公共设施管理业的“错配”最为突出，两者的收入来源—高速通行费、政府工程付费均为顺周期波动，而电力企业尤其是火电因煤炭价格涨跌获得了相对稳定的盈利能力。

比较起来，2012年至2014年期间恺英网络仅分别实现净利润0.25亿元、0.34亿元和0.63亿元。高额业绩承诺或许给王悦等股东带来了较大的压力，促使其考虑进行市值管理。“定增+并购”模式意在增加业绩业绩承诺是借壳时注入资产估值依据之一。现有相关制度存在漏洞，借壳时交易标的估值仅针对注入的资产，但业绩承诺的承担主体却是整个上市公司。新任大股东可以通过增发的方式将股本做大，并将新增股权融资快速用于投资并购，新获取的项目如能迅速释放利润，就有利于兑现借壳时的业绩承诺。2015年12月恺英网络完成借壳后，正是按照此模式运作的。

严跃进表示，人才购房本身是一个中性政策，但后续也要注意市场价格的反弹，尤其要警惕住房市场的各类炒作，包括部分房企趁势涨价等。“所以在人才购房方面，既要引导人才购房需求合理地释放，也要继续保持市场的稳定。”郭宏定也表示，在政策实施过程中，如发现存在弄虚作假、虚报瞒报、炒卖房号行为的，立即取消其购房资格，2年内不得申请享受人才购买商品住房服务，情节严重的记入诚信档案并追究相应责任。

对此，秦力洪描绘了他眼中蔚来ES6用户的画像：电动车在加速、操控、智能性、国家政策等方面都远远超过汽油车，唯一的短板是续航里程，但可以用服务和充电的方式来弥补。“假设一位城市居民有40万的预算，主要的使用场景是城区交通和短距出行，现在的ES6一定非常符合他的要求。”