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同样较劲，还有店面。据了解，永辉mini店面积300-500平方米，SKU 2500-4000个，以生鲜为主打，占比超过60%。《IT时报》记者从一位参观过闵行区某家永辉mini的消费者处获知，这家店里无法买到河鲜、海鲜。盒马mini店面大小不到1000平方米，SKU在4000个左右。这家店如同二三线城市的缩小版超市，这里主打散装果蔬，增加了现售熟食，主要为了满足消费者一日三餐的需求。店铺中有龙虾、蟹和鲍鱼等海鲜，但河鲜的品类更多。

孟玮表示，今年，国家发改委将继续会同公安部等部门，认真贯彻落实中央经济工作会议有关部署要求，紧紧围绕推动1亿人落户目标，重点是抓好“一个强化、一个督导”。一个强化，是指强化对户籍制度改革及其配套政策推进实施情况的跟踪监测，宣传推广有关地方积极推动落户的好经验好做法；一个督导，是指对存在户改政策不符合国家要求、落户政策执行不到位、落户通道不畅、落户进展迟滞等突出问题的地区和城市开展督导整改，切实抓好已经在城镇稳定就业的农业转移人口落户工作，推动1亿非户籍人口在城市落户取得明显进展。

3 中英角力太古集团的创始人老施怀雅声称从不涉足政治，亦不鼓励各地下属与当地政圈沾边，不过具有英资背景的国泰在大时代的洪流中也不可避免卷入了其中，实际上假如国泰没有英资背景的支撑，也就不可能在香港获得成功。国泰在其官网的历史回顾中，谈及90年代的发展时，有这样一段话“90年代初期却是航空业的艰苦期。然而，国泰依然屹立航空界，皆因我们深信香港不单是我们的家，更是我们的最佳基地。因此我们无惧逆境。”这一段真情流露的表达其实是国泰90年代极其郁闷的心里写照，国泰此处所指的艰苦以及香港家论当然另有所指。

9 国泰永远有合作的第二张牌国泰值得人钦佩，或者说商战上值得人所称道的就是总是有合作的第二张牌，所以国泰总是会上演一手打一手拉的好戏，而且在港龙身上屡试不爽。通过航权争夺战，成功打压了港龙航空，港龙由此而再次陷入亏损的泥潭。只不过三条航线对于国泰想参与内地的发展的远大理想是太小了，所以国泰一直想在内地寻找合作对象。对于国泰这样的世界级企业，在民航界寻找合作者是非常容易的一件事，关键是他能看中谁。

与故宫的联合，必然会为科技公司在科技向善、探索文化、社会价值方面带来益处，但如何打造持续性的效果，如何权衡好商业化与传统文化的本质，还是一道未知题。目前，AI等技术对于传统文化的赋能，还在探索和尝试阶段。在传统文化拥抱新科技大趋势，双方都需要谨慎合作和打磨IP。

据上海市公积金管理中心介绍，今年上海市公积金中心联合支付宝对系统进行了优化升级，新增人脸识别技术，解决了“证明我是我”的难题。不仅更方便快捷，还进一步提升了公积金账户和资金的安全性。“刷脸”政务服务推出的背后是“放管服”改革的不断深化。科技让传统办事窗口变成了人人手上的手机屏幕。支付宝副总裁邹亮表示，目前全国已有超170个城市开通“刷脸政务”，50%城市服务都应用了“刷脸”技术，政务“办事”全面进入“刷脸时代”，未来有望在更多领域应用。