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瓦林卡与弗格尼尼过去曾经五次交手，瑞士人以四胜一负领先，但他们对上一次交手已经要追溯到三年前了。在今天比赛开始后，意大利人在前四局沉闷过后率先发力，连破带保确立4-2的领先。双方随后各自保发，瓦林卡在第十局挽救盘点后完成回破，把比分追成5-5平。卷土重来的弗格尼尼随后又破发得手，但顽强的瓦林卡再次化解三个盘点完成回破，把比赛拖入抢七，错失好局的弗格尼尼在抢七中失误增多，2015年赛会冠军就以7-2逆转拿下首盘胜利。

日媒指出，在世锦赛备战中，中国队找了四名陪练模拟平野进行针对性的练习，一个月仅有两天的休息时间，就是为了一雪前耻。不过平野听闻此事也很淡定，透露自己也会针对中国选手找制胜的对策：“世锦赛是目标在单、双打项目都夺得奖牌。在这基础上，再去想金牌！！”包括日本舆论、日本乒协官员的自信看法，都让日本民众为之振奋，吐槽这是最想看的一届世乒赛，“原本都对乒球一窍不通，但为了平野会看比赛直播，期待她再度横扫中国球员。”（Anemone）

“第二个误判是对电商的成长性估计不足。顺丰此前太聚焦在高时效业务，应该再建立一张低成本的网络，聚焦合理时效业务，比如次日达、隔日达、三四天达等。电商领域顺丰可能只占了5%-10%，但电商的量起得快，如今再想建这张网就来不及了。这是战略的问题。“桂昭宇告诉《财经》记者。

同年8月，奥飞迎来了有史以来最受行业瞩目的一次重大并购：以9.04亿元的作价收购国内著名动漫平台“有妖气”，是当时动漫行业内最大的一场收购案。从数据来看，当时的有妖气是行业内绝对顶级的玩家：平均每月点击量高达800万，有4万部以上漫画作品，超过1.7万名漫画家常驻在该平台，月更新漫画60000页，孕育出《雏蜂》、《十万个冷笑话》等多部现象级的动漫IP。在此前，有妖气接受了盛大、中国文化产业基金、创新工场的多轮投资，当时的估值在5000万美元左右。

今天(2019年3月30日)，经历一年多的酝酿，反复地讨论，经86514名持股员工投票，选举出第四届持股员工代表会，它将行使公司的最高权力，管理和控制公司。新一届董事会、常务董事会在持股员工代表会的授权下，管理公司的日常运作与决策。我们已经确定了轮值董事长，以及轮值董事长在当值期间是公司日常运作的最高领袖;确立了副董事长为机关平台运作的协调管理人;选举了董事长，明确了董事长为公司的形象领袖，同时又有主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力。这次选举践行了领袖群体迭代更替机制，并进一步推动了治理机制的民主化进程。

顺丰控股向综合解决方案提供商的转型，机遇与考验并存。顺丰控股拥有超过5000人规模的研发人员。据了解，有相当比例研发人员专注于研究和发现客户的痛点，并给出针对性解决方案。这是一般企业难以企及的。“公司在科技方面的投入远远大于其他快递公司，包括在智能科技、无人机等方面。”贯铄资本CEO、快递物流专家赵小敏对《财经》记者表示，加之经过多年的客户积累，亦让很多行业巨头与顺丰建立了较为密切的合作关系，这些积累将增加公司后续在解决方案领域获得更多订单的可能。