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“沙漠之鹰”旅的带机枪架型BMP1，笔者认为比起VN50该车的改造思路和造型更接近LVT叙军最终解决问题的手段则非常简单和粗暴，他们在为BMP1增加附加装甲后，在其后部的载员舱上方加装了一座双联装ZSU23-2型23mm机关炮，并用足以抵挡大口径机枪子弹与破片的装甲钢为其制造了一个覆盖240度的马蹄形防御壁（有些则直接采用了封闭式炮塔），这门火炮拥有85度的最大仰角和360的全向射角，机炮手身着重型护具坐在防护壁内，和车组成员一样拥有车内通信耳机的他可以随时将自己目视观察到的车辆死角情况汇报给车组，以使其采取对应行动，这一BMP改型在第二次巴尔米拉战役中首次出现，而后迅速普及，这种被外界叫做“超级BMP”的步兵战车在城市战和野战环境中均表现优异，在2016年加装了补盲用摄像头后，作战效率更是有着显著提升，从巴尔米拉到代尔祖尔，从东古塔到德拉，无论是应对荒野中神出鬼没的袭击小组，还是城市中高楼上若隐若现的反坦克阵地，这款简陋但有效地改装车都能从容应对。

当日召开的24家主要金融机构贷款市场报价利率（LPR）工作会议指出，这次改革完善LPR形成机制，是深化利率市场化改革的重要一步。要提高LPR的市场化程度，发挥好LPR对贷款利率的引导作用，增强利率传导效率，以改革的办法推动降低企业融资成本。改革完善LPR形成机制，有利于提升金融机构的自主定价能力和综合竞争力，促进金融业稳健经营和可持续发展，推动形成金融和实体经济的良性循环。

服务业务也是保持 iPhone 用户忠诚度的关键。正如亚马逊利用媒体和音乐产品来增加 Prime 会员的价值一样，苹果高管也将其移动支付、音乐服务和即将推出的视频产品视为鼓励现有 iPhone 用户购买未来苹果手机的方式。早在 2001 年，苹果公司开通网络音乐服务 iTunes 网上商店。到 2003 年时，iTunes 音乐商店可供下载的歌曲数量已达 500 万首，电视剧和电影数量分别为 350 部和 400 部，目前 iTunes 已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。

当然，和格力相比，商业模式十分美丽的小米却有一个最为明显的短板，5年来并没有得到实质的解决：利润。今年上半年，小米净利润只有38.16亿元，而格力电器为128亿元，格力完全碾压小米。其实在5年前，董明珠完全可以开另外一道赌局，稳赚不赔：5年后，小米和格力谁的净利润更多？

三、“低买高卖”盈利模式尽管被称作“超人”，但李嘉诚的盈利模式却是非常传统的“低买高卖”。这位商界高手最辉煌的年头是在2000年前后，在市场价格几乎到顶的时候抛出手里的电信公司股权。1994年，和记电讯（00215）就在英国推出了“Orange”品牌的数码个人通讯网络服务。1996年，和黄集团宣布成立Orange plc，之后在伦敦和纳斯达克上市。1999年，德国曼内斯曼（Mannesmann AG）收购了和黄所持有的全部Orange plc 44.81%的股份。这一笔交易，李嘉诚获得净利润220亿美元。2000年，李嘉诚又把美国无线通信企业Voicestream公司23%的股份卖给了德国电信，净赚90亿美元。

担任长白山度假区开发公司法人代表的孙喜双是王健林关系最好的小伙伴，没有之一。孙喜双曾在万达商业在港交所主板挂牌上市之时持有公司6.3%股权，是唯一一个持股超5%的自然人股东，2010年，孙喜双入股万达院线（现已更名为“万达电影”），彼时他的持股比例为4.2%，是持股量仅次于王健林的自然人股东。同时，万达此前在海外的很多项目，一方集团都有参与。万达院线在2015年6月发布公告，以22.46亿元收购澳大利亚第二大院线Hoyts。而在此之前，Hoyts的持有者正是孙喜双。