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颇具讽刺意味的是，这一系列疯狂的举动非但没为天神娱乐带来实质性业绩增长。反而，上市公司如空中楼阁一般，遭遇业绩下滑、债务逾期、质押平仓、商誉暴雷等各式经营危机。最终，天神娱乐留下“遍地鸡毛”前途未卜。天神娱乐确立“买买买”发展模式2018年10月28日，天神娱乐正式对外发布2018年三季度财报。数据显示：上市公司第三季度营业收入6.34亿元，同比下降2.12%；归属于上市公司股东的净利润为4280万元，同比下降82.55%。与此同时，天神娱乐一并发布2018全年业绩预告，给出上市公司全年净利润同比下降100%~50%的预测。

责任编辑：吴金明简介：于2017年10月下达的《电子烟》国家标准制定计划，项目进度要经过网上公示、起草、征求意见、审查、批准、发布几个阶段，目前项目状态已进入“正在批准”阶段，项目正式结束时间剩下4个月左右。届时中国电子烟生产流通将依据国家标准要求执行。

在外国品牌的围攻下，本土品牌艰苦创业，从模仿到创新，终于逆袭成功。这是人人都爱的电影情节。可那些没被传颂的故事，却是一颗颗被吞下和被遗忘的苦果。就像今天中国品牌在印度角力时，曾经的印度本土手机传奇——Micromax正在逐渐被市场遗忘。应时而生的本土英雄

招股书显示，公司的应收账款周转率低于同行业平均水平，主要系公司存在定制产品业务，相应客户的付款结算周期较长，而上述可比公司均仅面向非定制产品领域客户销售。另外，公司存货周转率也低于同行业可比公司平均水平。2016-2018年，公司的存货周转率分别为3.72、3.38及2.49，同行业可比公司的平均存货周转率分别为4.69、4.59及4.67。

与此同时，Micromax也面对着所有性价比品牌都面临的问题，无法冲击利润更高的价格区间。虽然找来了大牌代言人还重金买下球队，但Micromax对于高端群体的冲击非常失败。尤其在印度特有的阶级文化之下，从草根起家的Micromax一旦被贴上标签之后就很难揭下。CMR数据调查显示，从2014年到如今，霸占印度500美元上下市场的，一直是三星和苹果。投入的营销成本无法收回，也让Micromax的供应链更加如履薄冰，无法参与中国厂商带来的线下布局战役，在品牌传播上又落人一头。

他不太喜欢与印度老乡见面，一旦与印度老乡见面，他们就会向Arun扑面抛来一堆问题，“你怎么得到这份工作的？你的工资是多少？你怎么处理这个或那个问题？你能不能帮我怎样怎样？”这些问题会让他感到烦闷。这里面存在的一个不确定性，他无法确认对方是单纯想和他交朋友，还是带着功利性目的来询问他的。他对此心生抗拒，担心自己多年打拼下来的资源和经验，会被他人一掏而空。