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来自iPhone的营收继续占据了苹果业务总营收的大部分，第二季度，iPhone的销售额占了该公司总销售额的62%。上季度，苹果销售了5220万部iPhone，同比增长了3%。随着最新机型（尤其是iPhone X）的价格上涨，苹果手机的平均销售价格同比上涨了11%，达到728美元。

“根据公司规定，不允许经纪人操作自己的房源单，所以只能由非公司的人出面签的合同并过户。”刘某林说。法院： 合同无效顺德法院审理此案的法官认为，本案争议焦点为，双方签订的上述《房地产买卖合同》是否存在可撤销情形的问题。虽然前述合同所记载的“买方”为陈某，但居间方经办人刘某林与陈某、刘某桂在本院询问中的陈述内容均显示，实际承担支付购房款的主要合同义务的一方，为刘某桂及其男友。因此，本院确认，上述合同的实际买方为刘某桂，陈某与刘某桂之间仅为隐名代理关系。

全球各地都在挖掘和炼制铅金属，但这种拥有几个世纪的寿命，在深海的船骸中发现的铅具有稀缺的价值。数百年前，这些铅就已经沉在了深海中，其天然的放射性已经衰变至无法再释放出粒子的程度。对粒子物理学家来说，这些铅具有重大的价值。“它就像是金子做的土。”Ghag表示。

2瘦身与增肥进行时马化腾说过一句话——“你没做错什么，你只是老了”，众多大品牌就因为这个简单的道理开始陷入中年危机。联合利华也不例外。旁氏在2014年销售渠道由专柜销售“降级”为货架。曾经红极一时的夏士莲，2017年市场份额跌至0.5%。在整个日化行业下行的情况下，联合利华想要一个完美的财务数字，谈何容易。20世纪中叶的半个世纪以来，欧美国家年轻人的数量增长以及高生育率，撑起了一系列的商业奇迹。可口可乐、宝洁、联合利华、汉高，以及汽车工业的发达都与此紧密相关。但随后，市场环境的变化使企业开始进入停滞期。在飞速发展中急速壮大的宝洁、雀巢、卡夫亨氏这类公司，越来越像自行车赛道上的超重骑手。相比身边那些规模更小、更敏捷的竞争对手，它们看起来那么笨重、迟钝。围绕核心业务进行瘦身，成了很多企业的必然之举。联合利华旗下品牌一度达2000多个。1996年，公司利润增长非常缓慢，几乎被臃肿的业务拖累死。1999年，联合利华开始聚焦核心业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料和冰激凌等三大优势系列。2000年，把“伊丽莎白·雅顿”这个香水业务卖给了FFI香水公司；2003年，又把几个家用护理产品卖给雷曼兄弟和Witko集团。逐步将一千多个品牌出售、清算或重组，留下400个核心品牌。组织上，公司数量也开始大幅精简，人员也开始加速优化，战略“瘦身”基本完成。在做资产剥离的同时，联合利华完成了史上砸钱最多的一次收购，迎来了食品业务的高光时刻。2000年，其以240亿美元（约合217亿欧元）收购了贝斯特食品公司（Bestfoods），让联合利华成为食品领域雀巢之后的全球第二名。虽然协同效应和规模优势为联合利华带来了不错的市场前景，但亚军的喜悦没有在联合利华的脸上停留多久。巨大体量的收购与人们多变的需求，让联合利华此后花了十多年把一堆不受欢迎的品牌再剥离出去。

责任编辑：覃肄灵新华网北京8月26日电（杨晓波）26日，中国国新控股有限责任公司携手51家中央企业共同发起设立的央企商业承兑汇票互认联盟在京举行签约仪式。联盟的成立，标志着中国国新搭建的商业票据流通平台——“企票通”正式上线运营。国务院国资委总会计师白英姿出席仪式并表示，联盟成员贯彻落实党中央、国务院关于深化供给侧结构性改革的重大决策部署，坚持新发展理念，把握“两金”压控重要意义，以联盟成立为契机，积极与中国国新沟通协作，充分利用“企票通”平台推动“两金”压控、产业链清欠及民企清欠工作扎实开展。

《财经》：为什么淘点点、口碑没有成为本地生活服务平台的入口？王磊：那时候本地生活还不是一个特别大的market place，美团我们还有稍微大一点的股份，从当时的角度去看口碑肯定要支持支付那一仗，就是为支付服务的，很难单独变成其他平台。《财经》：阿里对饿了么如果早点接手，是不是有比今天更大的胜算？