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像王健林一样未雨绸缪的企业家不在少数。宗庆后之女宗馥莉，也老早被选为娃哈哈的继承人。但宗馥莉继承了宗老的“霸道”，管理娃哈哈10多年来，一直跟宗老分工明确，尽管有几次失败的投资历史，她仍然扬言有一天要亲自收购娃哈哈。老了。这句话几乎成了宗庆后、王健林、刘永好等一代企业家的口头禅。老的不是他们的身体机能，而是他们当年叱咤风云的那些手段已经不那么好使了。从草莽创业，到现在的精英创业，中国商业的底层逻辑在慢慢发生变动。政企关系、信息差等那些惯用的方法论，都在逐渐失效。更失效的是，坐江山和打江山需求的能力完全不同。那些肱股老臣、家族联姻等关系，往往决定了企业成长的高度，但也决定了企业下落的高度。

随后，凯恩斯大量涉足大宗商品投机。他采用了和当时炒作外汇同样的自上而下方法。他没有投资波动极大的瑞士法郎、德国马克和卢比，而是转向了锡、棉花和小麦。然而，这一努力以类似的方式结束。当大崩盘来临，大宗商品大幅贬值时，凯恩斯损失了80%的净资产。

当他接管这只基金时，他出售了房地产以便投资股市。凯恩斯认为，与其投资于自己几乎无法控制的东西，不如投机于一种每日报价和流动性都很高的资产。但当危机来临时，他的杠杆很高，那种认为自己有能力追踪信贷周期、经济扩张和收缩的想法让他失望了。1930年，该基金亏损了32%，1931年又亏损了24%。他错误地解读了当时的形势，而他在大崩盘后的宏观洞察力也好不到哪里去。“有了低利率，世界各地的企业可以重新开工……大宗商品价格将会回升，农民们将发现自己的状况有所好转。”

上官鹏也表示，征求意见稿对于监管架构、股东关系、内部控制、风险控制、经营范围等做了详细规范，保障香港子公司在正确的轨道上规范、平稳发展，目前正在根据征求意见稿的要求自查梳理。海富通香港子公司相关人士表示，新规出台前，海富通基金已通过组织架构调整及内部流程优化，加强了对香港子公司的管理，在总部设立国际业务部，与香港子公司协同开展国际业务，保证业务规范开展。

一进方太集团主楼，即可见到位于一层的200多平方米的“孔子堂”。这是2008年茅忠群提出并建立的。自“孔子堂”建立，方太开始推行儒家等传统中国文化，系统开展了“读经一刻”“青竹简国学计划”等活动，倡导仁爱做人、智慧做事……公司的高管们每周都会读经并交流心得，而《论语》《弟子规》等国学经典，则是方太员工每日清晨的功课。

老两口最大的财产就是一套三居室的房子，2014年的时候，这套房子评估为305万。根据合约，康先生和老伴儿将房产抵押给保险公司，每月可以从保险公司领取9000多元的养老金，而且他们还可以继续住在自己的房子里。在康先生的眼中，“以房养老”这事是值得做的，老两口算了一笔账，投保“以房养老”之后，每月的收入从7000多元增加到了16000元，如果老两口住到了养老院，按照规定，抵押出去的房子还可以出租，每月也有5000多元的租金收入。在他看来，“以房养老”能够彻底解决他们的后顾之忧。