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（二）存续产品基础资产类型二级分布情况截至2019年6月底，企业应收账款产品存续规模4334.77亿元，占总存续规模29.71%；商业不动产抵押贷款（CMBS）产品存续规模合计1688.83亿元，占比11.58%；小贷债权产品存续规模1546.40亿元，占比10.60%；融资租赁债权产品存续规模1521.89亿元，占比10.43%。基础设施类收费收益权产品存续规模1031.15亿元，占比7.07%。REITs类产品存续规模846.90亿元，占比5.81%。信托受益权类产品存续规模合计813.09亿元，占比5.81%。其他类型产品存续规模合计2805.73亿元，占比19.23%。

责任编辑：张恒星 SF142海外网9月3日电国家主席习近平3日在国家会议中心出席中非领导人与工商界代表高层对话会暨第六届中非企业家大会开幕式并发表题为《共同迈向富裕之路》的主旨演讲。习近平在演讲中表示，“中国对非投资不附加任何政治条件，不干涉内政，不提强人所难的要求，注重分享发展经验，支持非洲实现民族复兴和国家繁荣。”

这个角度的隐忧主要是热卷下游有透支需求的迹象，赊销模式客观上也存在一定的风险。隐忧三：热卷下游行业库存攀升加速对于财务与企业业务经营而言，增加应收账款，本意之一也是为了企业的经营着想，力求减少存货，而增加的应收账款可以计入流动资产（虽然这种流动资产通常并不是很靠谱）。但是笔者统计了这些行业对应的存货情况之后发现，在上述应收账款快速增长的情况下，这些行业的存货处于加速增加的状态。

“上级要山炮团为攻打月浦的步兵摧毁这些工事，我们炮兵就开向月浦，进入阵地。”黄迈飞记得很清楚，打月浦的那几天，几乎天天下雨，道路泥泞，运炮困难，而且根据步兵的需要，炮位要不断移动。白天不能移动，怕暴露目标，多是晚上移动，天上下雨，地上泞滑，又是乌漆沫黑，炮兵确实吃了不少苦，有的同志抬炮肩上都是血泡，有的同志牺牲了，预备炮手顶上。连续作战十来天，终于打下了月浦。

虽然同样主打低价商品，但与拼多多不同的是，Brandless好评如潮，少有争议之声。那么，这个“美版拼多多”的成功之道是什么？又给我们带来了哪些启示？01走近“美版拼多多”欲探究Brandless的成功之道，必须先搞清楚它是一家怎样的公司。

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