aqd线路测试3

放眼未来，在中国生活了25年的沈达理认为，霍尼韦尔在中国将大有可为。“基于‘东方服务于东方’的发展战略，我们将专注发展核心业务，发展关键客户和重点城市，拓展中端市场，尤其是尚未得到充分开发的大众中端市场。”他说。霍尼韦尔2004年提出“东方服务于东方”中国市场发展战略，即通过一系列立足中国本土的产品开发和创新来满足中国市场需求。

蘑菇街在2011年成立，创始人陈琪曾在淘宝担任界面设计师和产品经理等职，靠女装垂直导购起家，后经历阿里“封杀”第三方导购平台、转型社交电商、2016年与美丽说合并、获得腾讯京东加持，从招股书看，腾讯持股18.0%为第一大股东。此外，创始人陈琪持股11.9%；高瓴资本持股10.2%；挚信资本持股8.2%；贝塔斯曼亚洲投资基金持股8.2%；平安保险持股6.3%；启明持股6.3%；红杉资本持股4.6%。由于采用了AB股机制，陈琪控制的投票占比超过80%，为公司实际控制人。

因此，我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。记者：西方对于华为股权结构的误解根源在哪里？任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了。只要我们在中国是合法合规的就行了。33、《财新周刊》：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件，还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部对伊朗的案子。为了解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗？

37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

40、《36氪》：关于操作系统的事情，具体是哪个部门负责的？之后会不会开源，吸引一些开发者进来？任正非：我说不清楚是哪个部门负责，我们试试做吧。做一个操作系统的技术难度不大，难度大的是生态，怎么建立起一个生态？这是一个大事情，慢慢来。41、《界面》：昨天去看了股权室，我也很震惊，华为公司与员工的权益高度绑定。您只持有1.4%，只有一票否决权，现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力，您在华为的影响力巨大的，内核的本质是什么？

建设全球资产管理中心 未来，上海将从扩大开放、深化创新、集聚资源、市场建设、防控风险“五个维度”持续发力。在扩大对外开放方面，《行动计划》显示，集聚和发展一批具有重要市场影响力的资产管理机构，建设全球资产管理中心。支持“一带一路”沿线国家政府、金融机构和企业在沪发行人民币债券，建设跨境投融资服务中心。