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他总结道，招行的战略机遇期是财务面带来的，如果财务面的乐观使我们丧失了危机感，丧失了组织变革的动力，丧失了重塑文化和激励机制的决心，那么未来三年很可能成为招行“失去的三年”。分析完内外问题后，他向招行领导直荐了两条建议：第一，学习失败。互联网这十年尸骸遍野，随便拎几个出来都有震撼作用，比招行内部研究“猫次元”更有意义。
危机与焦虑，渗透到传统机构每一个毛细血管。2．危机与焦虑这股风潮，吹到了“零售之王”招行。前几天，招行发布半年报快报，招行行长田惠宇在内部发表了一篇讲话，名为痛陈内部管理问题，实则多为自夸招行。这篇演讲，似乎引发一位招行员工的不满、忧虑与深思，于是他在招行内网“蛋壳”发布了一篇名为《招行离冬天还有多远？》的文章。
有参会的某券商研究所负责人分析认为，协会此次举办这样的会议，旨在让各大机构的“意见领袖”可以统一思想，从而达到一定引导、稳定市场预期的作用。了解到此次座谈会召开的消息之后，一些市场人士予以了积极的反馈。上海某私募副总向记者指出，这个会搞得不错，看得出领导和证券界人士谈得都比较坦诚，这样可以让大家安心。
回顾阿里商业版图的成长轨迹，大致可以分为三阶段。1999年~2003年借助互联网和中国对外贸易的快速增长，阿里巴巴B2B业务实现快速发展。2003年~2011年，阿里巴巴相继推出了淘宝网、支付宝、阿里妈妈、阿里云、聚划算、速卖通等平台；收购包括一搜、3721的雅虎中国资产；B2B平台阿里巴巴网络在香港挂牌上市；将淘宝网一拆三，成立淘宝网、淘宝商城（后更名为天猫）和一淘三个独立公司，更精准和有效地服务网购人群。2012年至今，成功实现从PC端到移动互联网转型，在电商、支付和金融、云计算、物流、大文娱等领域全面发力，真正成为数字基础设施提供商，建立了庞大的数据帝国和生态系统。
二是携出赔付标准不合理。部分用户反映协议期过长、提前解约赔付标准过高等问题。三是系统运行维护不完善。部分用户反映，携转后无法正常上网、充值、享受不到原有一些应用服务等问题。在此前的试运行阶段，有不少用户向媒体反应，携号转网的过程可谓障碍重重：查询办理携号转网资格，却被告知有多项业务尚未到期而影响办理，追问具体哪项业务，怎样满足条件却没有明确答复；偶然参加话费活动，转出网络时却因合约未满等原因遭到拒绝。
据《石家庄日报》2010年8月《秦光：打不死的抗日英雄》一文介绍，在河北省储备局一栋普通的宿舍楼里，这位当时93岁高龄的红军老战士仍然显得精神矍铄，秦老笑着对石家庄日报记者说道：“我早就是钢筋铁骨了，打鬼子的时候，身上留下了十几块弹片，一直没有取出来。”
