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在他看来，这背后，是地方政府相关部门受到传统投资观念与实际养老金开支压力较大的双重困扰。具体而言，传统投资观念令地方政府相关部门过度强调养老金的安全第一原则，从而过度投向无风险低风险资产，尽管这类资产短期波动较低，但收益相当有限，反而令养老金投资陷入长期“贬值”的风险；此外，随着老龄化社会来临，越来越多地方政府预感到养老金发放开支将增加，因此也压缩了权益类投资比重，将资金更多投向流动性较高且风险较低的低收益资产类别，比如国债或政策性金融债。

这对小米而言，其磨练无疑是从“猿猴”到“人”进化的过程。这也是小米成为受人尊敬企业的必由之路。否则不过是智能手机时代联想的翻版而已。8）具体看看这家餐厅，每个季度的财报，收入成本费用和利润情况。检验一下，过去这家餐厅的财务数据，是否与历史相符合，并大概给予一个估值。

公告显示，截至2018年末，维生素C项目已投资8.84亿元，距投资总额还有7.12亿元的缺口。若此次募资投入完成，该项目仍还需投入2.42亿元。东北制药如此重金投入的维生素C项目包括生产线搬迁和智能化升级两部分。公告显示，公司原维生素C生产厂址位于沈阳市铁西区重工街北二路，其地理位置随着沈阳市城市建设的发展已处于市中心地带，周围已建有多个商业住宅区，且毗邻铁西区行政中心，安全间距不能满足安全法规要求。

此外，英国12月零售销售数据也环比减少0.6%，远不及预期的增长0.5%。不过，如果细看看这个数据背后的原因，就会知道这个数据的影响被夸大了。去年11月、12月，英国一直处于脱欧震荡期和大选准备期，这些政治不确定性很大程度上抑制了经济发展。

从军事角度讲，OV在军事谋略方面，是胜小米等一筹的。虽然说在部队组织（线上营销渠道）上开始是落后的，但是学习很快，人员编制，部队组建，这东西好学。因此OV 也顺利活下来了。反观，早期和小米低成本战略类似的公司：乐视、酷派、锤子、魅族、360等，死的死、残的残、伤的伤。其中锤子和360最近还传出合并传闻，这一点也不意外。它们渠道（军事组织）也不是第一，策略也是一般（乐视的杀敌八百自损一千），武器更是一般，如若合并真是一点都不意外。

这也是我认为小米最为强大的地方：先改造传统智能硬件，再用流量扶持某家厂商，最后采用收割模式。如果说戴尔在电脑行业，创造了直销（去掉中间商）模式，那么小米则是大规模生销（生产直接销售）模式，或者说，是戴尔直销模式的进一步深化，这种模式，在商超领域就是Costco模式，在日用品领域就是无印良品的形式。只不过小米是在智能硬件方向，而且配合着低成本战略。