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对此，封士明分析称：“负债率攀升至 74.17%，我觉得不是一个很危险的数字，确实它自己负债率攀升很快，但是我觉得像这类公司还是很多的，只能说它的变现能力比较弱。”出售持股公司股权“回血”？面对不利的经营现状，重新聚焦“商用车”，实现有价值有质量增长成为2019年福田汽车的追求。在大的战略层面，福田汽车宣称：“聚焦商用车”以及“加快非主营、亏损业务的改革调整，显著提高资产利用效率，提高盈利能力，实现有价值有质量增长”。

在海底捞的企业文化和制度变迁中，有一个非常重要的人为因素，就是创始人张勇本人，这是推动海底捞发展的晶核。因为十分低调的缘故，公开资料很少，这本书算是内部人士对前期公司内部细节的披露，里面写到了张勇张大哥。通过只言片语的描述，感觉海底捞能有今日的成就，张勇在对人性的认识上面，确有其过人之处。

国家发改委经济体制与管理研究所学术委员会秘书长张晓文在发表感言时对企业改革发展研究人员开展工作提出五点建议，一、研究工作要体现新时代新理念的要求，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导研究工作；二、研究工作要以国企改革问题为导向，努力满足改革实践的要求，突出时效性和针对性；三、研究工作要紧紧围绕国企改革的热点、难点问题，进入深入实践，深入调查，提出具有针对性的解决方案；四、研究工作要体现理论与实际联系，既要做好改革发展的理论研究，又要将理论应用到实践，促进理论与实践的辩证发展，为打好国企、国资改革攻坚战，提供有价值、高水平的成果支撑；五、研究工作要充分发挥好中国企业研究会研究平台的优势，加强交流合作，不断为深化国企国资改革提供高质量、具有操作性的研究成果。

除直接引进外，来自外国的武器还为中国空军提供了国产装备现代化的样板。在兰德公司研究团队对多名美国安全专家的访谈中，专家们普遍认为，对外国先进装备进行消化吸收，以此发展自己的装备体系，是中国空军装备现代化的鲜明特征。通过名为“IDAR”（引进、消化、吸收、再创新）的过程，中国空军研究外国武器的利弊优劣，在自身的军工体系中进行模仿和改进，发展出如歼-11系列战机和红旗-9防空导弹等国产装备，使引进武器发挥了远超装备性能本身的效能。

进安检的时候需要先清空杯子里的水。比起其他大机场，旧金山机场在安检处设置了倒水桶。拿着塑料水瓶的旅客，可以倒完水之后继续带瓶子进机场接水，而不是在其他机场那样直接扔进垃圾桶。为了鼓励旅客自带杯子，旧金山机场额外安装了100个净水设施供旅客接水饮用。旧金山机场承诺，这些饮水机每天会清理数次，而且是来自优胜美地的雪水，号称是“世界上最干净和安全的饮用水”。

海底捞的制度变迁师徒制。师徒制是海底捞十分重要的制度和人才传承的模式。用张勇的话讲，“我们培养人才，兼做火锅”。很多公司师傅一般不太喜欢带徒弟，在海底捞相反，师傅不仅乐于带徒弟，还毫无保留的教授徒弟。很重要的原因在于，师徒制与薪酬挂钩，及店长的收入一方面是自身餐厅的盈利能力，还有更重要的方面，是徒弟徒孙的拓店能力和盈利能力。师徒制不仅与收入挂钩，同时还伴随连坐，即徒弟干不好，师傅要承担连带责任。这套制度，一直保存到现在，尤其在海底捞高速扩张的今天，发挥着巨大的作用，保障了店长储备的数量和质量。