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11月3日上午，徐翔妻子应莹对《中国经营报》记者独家回应，目前持有2200万股数量并未改变，成本当时在1元以下。谈及此，应莹显得很平静。毕竟，对于包括退市长油股份2200万股在内的股票等资产已经被法院查封冻结的徐翔家人而言，这会有实质性意义吗？

增加垃圾巡回收集频次 日产日清记者从市城市管理委了解到，为了保证城市正常运行，全市环卫、供电、供气、供热行业共11.5万职工在岗。按照疫情防控的要求，本市将全面排查生活垃圾临时堆放点、积存垃圾和卫生死角，及时清理。增加居民生活垃圾巡回收集频次，确保日产日清。加强生活垃圾、粪便处理设施运行监管，确保收集运输处理正常有序。加强餐饮服务单位厨余垃圾收运管理，做到密闭化收集运输、规范消毒。加强建筑垃圾监管。此外，每日对生活垃圾密闭清洁站、垃圾投放桶站、收集点、暂存点、果皮箱等环卫设施和生活垃圾处理设施清洗消毒，除了用清水清洗外，还要用消毒液消毒。同时，加大公厕保洁消毒作业力度，确保干净整洁无异味。

2002年10月起任建设部建筑市场管理司副司长；2005年10月起任住房和城乡建设部稽查办公室副主任，主持工作（正司长级）；2008年8月起任住房和城乡建设部人事司司长；2013年6月起任住房和城乡建设部副部长、党组成员，中央社会治安综合治理委员会委员；

即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。

科学家还无法明确这些间接吸收的皮质醇会对婴儿有什么长期影响，甚至不确定它在哺乳期婴儿中能否被视为压力信号。因此，我不能肯定地说，当我焦虑加剧时，母乳中的皮质醇水平上升，从而间接影响到我的女儿、使她感到焦虑。这样分析太过草率。但越来越多的研究表明，母乳能够影响孩子的行为和性情，并且还可能为其适应成长环境提供有用的信息。

2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！但兄弟们彼此支持、携手前行，面对复杂多变的环境，求新求变、积极进取，在组织创新、业务拓展和社会责任方面都取得了优异的成绩，向外界充分展示了京东的信念和勇气。你们的奋斗精神让我坚信：只要兄弟们在一起，任何困难都可以过去！